การดำเนินงาน เชิงกลยุทธ์

การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ การดำเนินการเป็นกระบวนการที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์และแผนในการกระทำเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้าหมาย การดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ของคุณมีความสำคัญหรือแม้กระทั่งความสำคัญมากขึ้นกว่ากลยุทธ์ของคุณ การดำเนินการที่สำคัญย้ายแผนกลยุทธ์จากเอกสารที่ตั้งอยู่บนหิ้งในการกระทำที่ผลักดันการเติบโตทางธุรกิจ น่าเศร้าที่ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่มีแผนกลยุทธ์ล้มเหลวที่จะใช้พวกเขา ตามเรื่องปกนิตยสารฟอร์จูนในปี 1999 เก้าในสิบองค์กรล้มเหลวในการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ของพวกเขาด้วยเหตุผลหลายประการ 60% ขององค์กรที่ไม่ได้เชื่อมโยงกลยุทธ์ในการจัดทำงบประมาณ 75% ขององค์กรที่ไม่ได้เชื่อมโยงการสร้างแรงจูงใจพนักงานกับกลยุทธ์ 86% ของเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการใช้จ่ายน้อยกว่าหนึ่งชั่วโมงต่อเดือนการอภิปรายกลยุทธ์ 95% ของแรงงานทั่วไปไม่เข้าใจกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา แผนยุทธศาสตร์ให้ธุรกิจที่มีแผนงานที่จะต้องติดตามทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงและการตั้งค่าเป้าหมายของการปฏิบัติงานส่งมอบคุณค่าของลูกค้าและจะประสบความสำเร็จ แต่นี้เป็นเพียงแผน; มันไม่ได้รับประกันว่าผลการดำเนินงานที่ต้องการถึงมากไปกว่าการมีแผนงานรับประกันเดินทางมาถึงปลายทางที่ต้องการ เตรียมความพร้อมสำหรับกลยุทธ์การดำเนินงาน สำหรับธุรกิจที่มีแผนในสถานที่เสียเวลาและพลังงานในขั้นตอนการวางแผนและจากนั้นไม่ได้ดำเนินการตามแผนเป็นท้อใจมาก แม้ว่าเรื่องของการดำเนินการอาจจะไม่เป็นสิ่งที่น่าตื่นเต้นที่สุดในการพูดคุยเกี่ยวกับมันเป็นพื้นฐานการดำเนินธุรกิจที่สำคัญสำหรับกลยุทธ์ที่จะถือ แผนกลยุทธ์ที่อยู่ในสิ่งที่และเหตุผลของกิจกรรม แต่การดำเนินการอยู่ที่ ที่ไหน เมื่อ . แล้วยังไง . ความจริงก็คือว่าทั้งสองมีความสำคัญต่อความสำเร็จ ในความเป็นจริง บริษัท สามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันผ่านการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพหากทำ ในส่วนต่อไปนี้คุณจะค้นพบวิธีการที่จะได้รับการสนับสนุนแผนปฏิบัติงานสมบูรณ์ของคุณและวิธีการหลีกเลี่ยงความผิดพลาดบางอย่างร่วมกัน หลีกเลี่ยงการดำเนินการผิดพลาด เพราะคุณต้องการที่แผนของคุณจะประสบความสำเร็จฟังคำแนะนำที่นี่และอยู่ห่างจากการผิดพลาดของการใช้แผนกลยุทธ์ของคุณ นี่คือสาเหตุที่พบบ่อยที่สุดแผนกลยุทธ์ล้มเหลว: ขาดความเป็นเจ้าของ: เหตุผลที่พบบ่อยที่สุดแผนล้มเหลวคือการขาดของความเป็นเจ้าของ ถ้าคนไม่ได้มีสัดส่วนการถือหุ้นและความรับผิดชอบในการวางแผนก็จะเป็นธุรกิจตามปกติสำหรับทุกคน แต่ผิดหวังไม่กี่ ขาดการติดต่อสื่อสาร: แผนไม่ได้รับการสื่อสารไปยังพนักงานและพวกเขาไม่เข้าใจว่าพวกเขามีส่วนร่วม การติดหล่มอยู่ในวันต่อวัน: เจ้าของและผู้จัดการการบริโภคจากปัญหาการดำเนินงานในชีวิตประจำวันสูญเสียสายตาของเป้าหมายระยะยาว _ ออกจากสามัญ: แผนจะถือว่าเป็นสิ่งที่แยกต่างหากและลบออกจากกระบวนการการจัดการ แผนครอบงำ: เป้าหมายและการกระทำที่สร้างขึ้นในเซสชั่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นจำนวนมากเกินไปเพราะทีมล้มเหลวในการสร้างทางเลือกที่ยากที่จะกำจัดการกระทำที่ไม่สำคัญ พนักงานไม่ทราบว่าจะเริ่มต้น แผนความหมาย: วิสัยทัศน์พันธกิจงบค่าและได้รับการมองว่าเป็นขุยและไม่ได้รับการสนับสนุนโดยการกระทำหรือไม่ต้องมีพนักงานซื้อใน กลยุทธ์ประจำปี กลยุทธ์ที่จะกล่าวถึงเฉพาะในวันหยุดสุดสัปดาห์เป็นประจำทุกปีถอย _ ไม่พิจารณาการดำเนินงาน: การดำเนินงานที่ไม่ได้กล่าวถึงในขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เอกสารการวางแผนที่ถูกมองว่าเป็นสิ้นสุดในตัวเอง ไม่มีรายงานความก้าวหน้า: ไม่มีวิธีที่จะติดตามความคืบหน้าและแผนเพียงมาตรการสิ่งที่ง่ายไม่สิ่งที่สำคัญ ไม่มีใครรู้สึกใด ๆ แรงผลักดันไปข้างหน้า ไม่มีความรับผิดชอบ: รับผิดชอบและช่วยให้การมองเห็นการเปลี่ยนแปลงสูงไดรฟ์ ซึ่งหมายความว่าในแต่ละวัดวัตถุประสงค์แหล่งที่มาของข้อมูลและความคิดริเริ่มที่จะต้องมีเจ้าของ ขาดการเสริมสร้างพลังอำนาจ: แม้ว่าความรับผิดชอบอาจจะให้แรงจูงใจที่แข็งแกร่งสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานจะต้องมีอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบและเครื่องมือที่จำเป็นในการส่งผลกระทบต่อมาตรการที่เกี่ยวข้อง มิฉะนั้นพวกเขาอาจต้านทานการมีส่วนร่วมและความเป็นเจ้าของ มันง่ายที่จะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเมื่อพวกเขากำลังระบุไว้อย่างชัดเจน ตอนที่คุณรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาคุณมีแนวโน้มที่จะกระโดดเหนือพวกเขา! ครอบคลุมฐานของคุณทั้งหมด เป็นเจ้าของธุรกิจผู้บริหารหรือผู้จัดการแผนกส่งผลงานของคุณให้แน่ใจว่าคุณกำลังตั้งค่าสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นกระบวนการนี​​้ประเมินแผนกลยุทธ์ของคุณและวิธีที่คุณอาจใช้มันโดยการตอบคำถามไม่กี่เพื่อให้ตัวเองในการตรวจสอบ ใช้เวลาสักครู่ที่จะตรงไปตรงมาตอบคำถามต่อไปนี้: มุ่งมั่นที่คุณเป็นอย่างไรในการดำเนินการตามแผนเพื่อย้ายไปข้างหน้า บริษัท ของคุณ? วิธีทำคุณวางแผนที่จะสื่อสารแผนตลอดทั้ง บริษัท หรือไม่ มีคนเพียงพอที่มีการซื้อในการผลักดันแผนไปข้างหน้า? วิธีที่คุณจะไปกระตุ้นให้คนของคุณหรือไม่ คุณระบุกระบวนการภายในที่เป็นกุญแจสำคัญในการขับรถไปข้างหน้าแผน? คุณจะกระทำเงินทรัพยากรและเวลาที่จะสนับสนุนแผนหรือไม่ สิ่งที่เป็นอุปสรรคในการดำเนินการและสนับสนุนแผนหรือไม่ วิธีที่คุณจะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่และประสบผลสำเร็จสูงสุดกับพวกเขา? คุณไม่จำเป็นต้องมีคำตอบที่สมบูรณ์แบบของทุกคำถามเหล่านี้ได้ในขณะนี้ แต่เพียงให้แน่ใจว่าคุณได้รับคำถามทุกข้อพิจารณาที่เท่าเทียมกัน คุณไม่ต้องการที่จะมองย้อนกลับไปหกเดือนนับจากนี้และหวังว่าคุณจะได้ระบุบางประเด็นใหญ่ที่มีตอนนี้ที่คุกคามความสำเร็จของคุณ ถ้าคุณได้ระบุธงสีแดงบางประเมินว่าพวกเขากำลังอุปสรรคขนาดใหญ่หรือขนาดเล็ก หากพวกเขากำลังขนาดใหญ่ได้รับพวกเขาออกจากทางก่อนที่คุณจะใช้แม้ว่าจะหมายถึงการผลักดันระยะเวลาของคุณออกมาสักพัก ให้แน่ใจว่าคุณมีการสนับสนุน มักจะมองข้ามคือห้าองค์ประกอบที่สำคัญที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน: คนทรัพยากรโครงสร้างระบบและวัฒนธรรม ส่วนประกอบทั้งหมดจะต้องอยู่ในสถานที่เพื่อที่จะย้ายจากการสร้างแผนการที่จะเปิดใช้งานแผน ขั้นตอนแรกของการดำเนินการตามแผนของคุณคือการทำให้แน่ใจว่าจะมีคนที่เหมาะสมในคณะกรรมการ คนที่เหมาะสมรวมถึงคนเหล่านั้นมีความสามารถที่จำเป็นและทักษะที่จำเป็นในการสนับสนุนแผน ในช่วงหลายเดือนต่อไปนี้ขั้นตอนการวางแผนขยายทักษะของพนักงานที่ผ่านการฝึกอบรม, การรับสมัครหรือการจ้างใหม่ที่จะรวมความสามารถใหม่ที่กำหนดไว้ในแผนกลยุทธ์ คุณจำเป็นต้องมีเงินทุนที่เพียงพอและเวลาพอที่จะสนับสนุนการดำเนินงาน บ่อยครั้งที่ค่าใช้จ่ายที่แท้จริงมีการประเมินหรือไม่ระบุ ค่าใช้จ่ายที่แท้จริงอาจรวมถึงความมุ่งมั่นในเวลาจริงจากเจ้าหน้าที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการระบุที่ชัดเจนของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์หรือค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดรุกโดยผู้ขาย นอกจากนี้พนักงานจะต้องมีเวลามากพอที่จะใช้สิ่งที่อาจเป็นกิจกรรมเพิ่มเติมที่พวกเขายังไม่ได้ดำเนินการ ตั้งโครงสร้างของคุณในการบริหารจัดการและเส้นที่เหมาะสมของผู้มีอำนาจและมีความชัดเจนเปิดสายการติดต่อสื่อสารกับพนักงานของคุณ ประชุมเจ้าของแผนและกลยุทธ์การปกติมีสองวิธีที่ง่ายที่สุดในการวางโครงสร้างในสถานที่ การประชุมเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าควรจะกำหนดไว้เดือนหรือรายไตรมาสขึ้นอยู่กับระดับของกรอบกิจกรรมและเวลาของแผน ทั้งการบริหารจัดการและระบบเทคโนโลยีช่วยติดตามความคืบหน้าของแผนและทำให้มันเร็วขึ้นเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบสร้างความคืบหน้าในการวางแผนที่จะต้องทำได้ภายในกรอบเวลาที่กำหนด จดแต้มเป็นเครื่องมือหนึ่งที่ใช้โดยหลายองค์กรที่รวมเอาการติดตามความคืบหน้าและเหตุการณ์สำคัญ ดูส่วน "การรักษาคะแนนความคืบหน้าของคุณ" ต่อมาในบทนี้สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการสร้างดัชนีชี้วัดสำหรับ บริษัท ของคุณ สร้างสภาพแวดล้อมที่เชื่อมต่อพนักงานที่จะปฏิบัติภารกิจองค์กรและที่ทำให้พวกเขารู้สึกสะดวกสบาย เพื่อเสริมสร้างความสำคัญของการมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์และวิสัยทัศน์ที่ประสบความสำเร็จได้รับรางวัล พัฒนาบางส่วนผลกระทบในเชิงบวกและเชิงลบความคิดสร้างสรรค์เพื่อให้บรรลุหรือไม่บรรลุกลยุทธ์ที่ ผลตอบแทนอาจจะเล็กหรือใหญ่ตราบเท่าที่พวกเขายกกลยุทธ์ข้างต้นวันต่อวันเพื่อให้ผู้คนทำให้มันมีความสำคัญ กำหนดแผนของคุณจากการโจมตี ดำเนินการตามแผนของคุณมีชิ้นส่วนที่แตกต่างกัน การดำเนินการตามแผนบางครั้งอาจรู้สึกว่ามันต้องการแผนของตัวเองอีก แต่คุณไม่จำเป็นต้องไปเพราะเท่าที่ผมเคยทำมันสำหรับคุณ! ใช้ขั้นตอนดังต่อไปนี้เป็นแผนการดำเนินงานฐานของคุณ แก้ไขมันเพื่อให้ระยะเวลาของคุณเองและเหมาะสมกับวัฒนธรรมขององค์กรและโครงสร้าง สิ่งที่ตามมาคือชุดของขั้นตอนการดำเนินงานที่ครอบคลุม: จบแผนกลยุทธ์ของคุณหลังจากที่ได้รับข้อมูลจากฝ่ายการลงทุนทั้งหมด จัดงบประมาณของคุณกับเป้าหมายประจำปีจากการประเมินผลทางการเงินของคุณ ผลิตรุ่นต่างๆของแผนของคุณสำหรับแต่ละกลุ่ม สร้างระบบดัชนีชี้วัดของคุณสำหรับการติดตามและตรวจสอบแผนของคุณ กำหนดจัดการประสิทธิภาพการทำงานของคุณและระบบการให้รางวัล แผ่ออกแผนของคุณไปทั้งองค์กร สร้างแผนกทุกแผนประจำปีรอบแผนขององค์กร ตั้งค่าการประชุมกลยุทธ์รายเดือนที่มีการรายงานการจัดตั้งขึ้นเพื่อติดตามความคืบหน้าของคุณ ตั้งค่าวันที่การทบทวนกลยุทธ์ประจำปีรวมทั้งการประเมินใหม่และประชุมกลุ่มขนาดใหญ่สำหรับการทบทวนแผนประจำปี 3A% 2F% 2F0.gravatar% 2Favatar% 2Fad516503a11cd5ca435acc9bb6523536% 3FS% 3D96r = PG "/%